Eleva a tu líder de growth al siguiente nivel.
Un senior con track record directo trabaja sobre tu negocio real, con plan estructurado, cadencia instalada y avance medible. Operator que empuja decisiones, con plan y cadencia.
Decisiones de growth sin benchmark externo.
Tu equipo de growth toma decisiones críticas sin acceso a un operador externo con pattern recognition de otras operaciones comparables. La calidad de esas decisiones depende del contexto que tengan disponible.
Las decisiones de growth se toman con información parcial — sin referencia de qué funciona en operaciones comparables.
No hay un operador externo que aporte criterio calibrado y empuje las decisiones difíciles.
Los advisors disponibles son reactivos: cobran por reunión, no tienen plan, y desaparecen entre calls.
Construye tu modelo de decisión con cadencia semanal.
Diagnóstico inicial
Radar de madurez del líder sobre 16 dimensiones × 4 niveles, contexto del sponsor y definición de North Star. Construido a partir del trabajo directo con +100 líderes senior de growth en LATAM.
El expertise estratégico y operativo da dirección y criterio; los assets dan velocidad, escala y evidencia verificable de capacidad de ejecución.
Tres activos que quedan operando.
Mentoría senior con estructura, cadencia y métricas.
Preguntas Frecuentes
El engagement mínimo es de 12 semanas, dentro de un Growth Plan de 6–12 meses. Continuidad opcional trimestre a trimestre.
Rematcheamos sin costo en las primeras 2 semanas. El mentor correcto es condición del engagement.
Sí. Revisión mensual con panel Antes/Después y todas las decisiones documentadas. El sponsor ve avance concreto, no reportes genéricos.
No. Eleva al equipo de growth que ya tienes. Si la brecha es estructural, lo decimos explícitamente.
Operadores senior con track record verificable en growth B2C en LATAM. El equipo fundador construyó una firma de growth adquirida por McKinsey y lideró transformaciones en banca y fintech con equipos de 70+ personas. Tu mentor se asigna por fit con tu industria, madurez y desafío.
Una sesión semanal de 60 minutos con el líder de growth, más una revisión mensual con el sponsor. El resto del trabajo (preparación, análisis, documentación) lo absorbe el mentor. El compromiso es constante pero liviano.